国美生活广场粱闯：O2O模式关键是上下游“延展”

　　(赢商网北京站记者张太岩12月25日报道)近日，刘强东游学归来，同时带来了京东前三季度总体实现了微利的消息。电商从亏损一步步的走向盈利。毫无疑问，这一消息给众多商业地产的开发商带来了极大的压力。面对电商的来势汹汹，商业地产如何应对?对此，国美生活广场总经理梁闯在12月19日举行的北京赢商网《每周下午茶》上发表了自己的观点。

　　双向延展  国美生活广场探索出路

　　“电商让价格更加透明、物业同质化严重、竞争更加激烈、利润也降低了。诸多因素导致了固定投资的商业投资回收期越来越长。”从事过电商和地产两个行业的梁闯如是分析。同样还有土地价格持续上涨等因素，也是造成商业地产利润降低的主要原因。

国美生活广场梁闯

　　梁闯认为“目前盈利的商业地产的电商几乎没有，实际上在电商方面，开发商也没有找到一个真正的出路”。而国美生活广场恰恰是在探索这条商业地产产业化的道路。梁闯认为实现O2O模式最关键的便是“延展”。

　　“商业地产一定是上游向供应商延展，下游是向消费者延展”。他认为支撑“延展”模式的关键除了商业地产以外，还有信息系统、技术系统、物流、产业园、生产半加工的状态。“所以未来商业地产一定在产业联盟里面扮演一个环节，而不是独立出来的商业地产的形式”梁闯如是判断。

　　据他介绍，国美生活广场除影院、餐饮等核心模式外，还将启用电商模式，创造可以将批发、零售、体验有机结合在一起的平台。

　　担负责任  商业地产任重道远

　　对于未来商业地产的发展，梁闯首先认为“物业价值的提升是最关键的因素”。他从供应链角度分析实现物业价值提升的两个方面——一个是下游的价值，一个是下游的价值。上游的价值指的是供应商，包括主力店、做零售的品牌商、以及与电商结合的中小型的供应商等等。如果这些处于供应链上游的供应商在商业地产里面获得除金钱以外的利润，包括供应链上的价值、展示作用、交流作用、甚至销售作用、物流作用、平台作用等。这样将会起到引导的作用。下游指的是消费者。在梁闯看来，如何引导消费者，做到适合消费者需求的商业地产项目定位也是提升物业价值的关键因素。

　　除此之外，他认为运营将成为未来商业地产的关键因素。不难判断，商业地产未来将围绕提高运营能力强度和提升运营效率展开讨论。最后，梁闯呼吁商业地产应该做到“坚持”，从长远的角度来看待物业。

　　他说，商业项目往往在一两年时间得不到很好的收益，尤其是一些创造性的业态。这些需要商业地产开发商从经营者角度做到两方面，一是要有企业责任感，另外要有社会责任感。坚持长时间培养起来的观念，真正的变成对上游、下游，对企业负责任的好企业。