每周下午茶:回顾2013年中国商业地产发展历程

赢商网北京站 记者 王培培   2014-01-11 20:16

核心提示:2014年1月9日,中国商业地产产业化峰会暨2013客户答谢会在北京新云南皇冠假日酒店隆重举行。峰会上,一场题为《回顾2013年商业地产发展历程》的微论坛(《每周下午茶》沙龙)引起与会嘉宾的共鸣。

  (赢商网记者1月11日报道)2014年1月9日,由赢商网北京站与中国房地产经理人联盟联合发起的中国商业地产产业化峰会暨2013客户答谢会在北京新云南皇冠假日酒店隆重举行。峰会上,一场题为《回顾2013年商业地产发展历程》的微论坛(《每周下午茶》沙龙)引起与会嘉宾的共鸣。中粮置地商业管理公司总经理助理危建平作为嘉宾主持人与其它六位嘉宾纷纷发表了精彩观点。  

 
微论坛现场

  未来广场购物中心总经理吴瞳首先发言,她通过北京远洋未来广场运营一年所经历的两点感触作为她的2013商业地产关键词,一为情感基因,二为微增长。   

  她说,从情感基因上讲,无论是之前发言的合作伙伴还是朋友们,提到了同质化严重,而且供应量比较大。此外,目前几乎所有购物中心都在做个性化、主题化和体验式,还有品牌组合、业态组合。但是通过远洋在远洋未来广场这个项目的实际操作,吴瞳认为情感基因对于一个项目来讲,无论是前期的定位、招商,还是后期的整体运营和管理,都非常重要。她认为情感的基因是随着消费的需求变化、消费的习惯变化而产生的。   

  同时,购物中心也会涉及到品牌组合,从这方面来讲远洋未来广场之前有很多做法也是一味的效仿或者模仿成功的案例,但吴瞳认为最重要的还是要了解项目周边的消费需求,以此来产生更多的消费链接,也就可以让这个项目在后期有可持续性和可发展性。   

  吴瞳说如果在前期策划定位和后期运营之中,能把握住情感基因到底是什么,或者前期就植入情感基因,后期把这个基因发扬光大,那么这个项目就能够在市场上得以持续的延续,品牌也能得以发展。

  说到第二个关键,微增长。吴瞳解释是源于2014到2015年一共有四千万的(面积)供应量储备于市场。她说,基于此种情况,购物中心的开发商以及品牌商,能够体会到2013年整体是在增长的,但是增长速度可能已经不是在2007年到2010年这三年之内大的跨越式的增长了。 

  同时她还特别提到电商是有冲击的,但是电商是不会取代购物中心的。  

  九源建筑设计有限公司董事总经理江曼认为购物中心有的危机,其实是因为同质化严重导致的。“在国家未来五年发展规划中有三个一亿,一亿城镇化城镇、一亿棚户区改造、一亿西部改造”,她说有如此庞大的市场,只要从业人员把定位做得更精细化,类似于服务于体验、服务于社区体验的更精准的定位做好,那么市场和环境也会越好。因此她的的关键词就是“因为小所以大,从业人员越精细化、越专业化,市场越广大。”  

  临沂永同昌房地产开发有限公司总经理梁智此前是做住宅地产,在商业地产开发方面经验不足。目前政府出让土地时,明确要求必须配建商业,梁智去年负责山东的某项目,30万平的住宅部分卖得非常好,成本也都收回来了,还有盈利。但他的商业部分也是迟迟没有落位。他在中国商业地产产业化峰会的微论坛上表示,他非常希望有经验的专业人士能去他的项目支招。他认为,2013年整个商业地产从他们企业来讲,是在跟政府的死扛中度过的。因此,他的第一个关键词便是“死扛”。  

  梁智的第二个关键词是“走出国门”。2013年房地产企业不断向海外进军,包括万科、碧桂园等,同时永同昌也成为其中一员。蒙古首都乌兰巴托作为他们的首选城市,梁智被派驻到当地的第一个项目。

  梁智说他们的项目在乌兰巴托相当于2000年北京三环的三元桥,并非核心位置。目前住宅价格为1800美金左右一平米,“这是咱中国人盖的房子,如果是日本人盖的房子就是3000美金一平米,如果是韩国人盖的房子就是2500美金一平米”。因此,梁智认为这种发展中国家对于房地产住宅行业来说存在很大的机会。“因为它的GDP2013年是17.6%,咱们中国是7%多,所以这样的国家很可能在2014年会迎来更多的开发商”。由于永同昌是目前进入蒙古为数不多的房地产企业,因此,他的老板对他的要求是“做到蒙古的第一品牌”。此外,梁智还表示他参加这次峰会,学到很多,非常感谢组委会的中经联盟的邀请。

  中经联盟监事会常务主席北京理工大学MBA教育中心/管理与经济学院常务副主任、研究生导师周毕文老师关键词是蔓延的无序。他说目前商业地产项目的体量大大超出了需求,同时它们又受到来自新型电商的冲击,在蔓延与冲击下,要避免同质化,让客户愿意通过体验的方式来消费。他认为未来商业地产在发展过程中还存在很多困难。

  华远地产副总裁/北京城市公司总经理孙怀杰体会2013年商业地产的发展,他用“疯狂”二字来总结,“因为在北京拿地,不管是住宅地还是商业地,还是二手房的地,举牌十轮、五十轮都拿不着,这是商业地产的现状。”从商业经营的角度看,孙怀杰认为是“突破”,“尤其是最近一段时间,很多地产商都低下了高昂的头颅,开始做点细事”。这不禁让人联想到2013年华远在北京连拿六块地,总计拿地支出38.64亿元。这一数字也是华远自08年上市以来,单年最高净利润的近8倍(2012年公司实现净利润5.41亿元),足见华远冲击“百亿军团”的决心。

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