135家乐购门店将更名华润万家 盈利难是待解题

　　华润万家（需求面积:8000-15000平方米）日前发布公告称，其母公司华润创业有限公司(以下简称“华创”)与TESCO签署的合资协议已获得相关部门批准，合资双方将组成多元化零售合资公司，在中国内地和港澳地区经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运业务及酒类专卖门店等零售业务。

　　业内人士预测，新成立的合资公司销售额或将达到人民币950亿元。华润万家首席执行官洪杰表示，未来TESCO在内地的135家门店将更名为华润万家，以实现品牌扩张。在新的合资公司中，虽然TESCO注入了中国业务(包括乐购（需求面积:0-0平方米）)及现金，但其仅持有新公司20%的股份。早在去年双方签署备忘录之时，乐购方面就曾表示，将派两名成员进入董事会，并享有一系列与20%股权相一致的股东权利和企业治理权。

　　此举意味着，从品牌知名度、美誉度以及世界范围内的影响来看都不亚于华润万家的TESCO将在华隐退。其苦苦经营了10年的乐购品牌，将从消费者视野中消失。作为与沃尔玛、家乐福齐名的全球三大零售企业之一，TESCO的全球门店总数将近6000家，业务包括零售、金融、加油站、电信和医药等领域。在中国市场，TESCO发展常年处在尴尬之中——一面紧追沃尔玛、家乐福等国际巨头的步伐，一面试图甩开物美、永辉等本土超市，却始终找不到制胜法宝。

　　专家表示，大卖场业态在一、二线城市的逐步衰退已不可避免，未来华润整合乐购后，亟须应对市场变化。

　　华创首席财务官黎汝雄今年3月曾明确提到，与TESCO的合作不只是为了100余家大卖场，更是看重它们行业内的核心竞争力，包括物流能力、自有品牌、电脑系统以及电子商务。黎汝雄表示，TESCO在英国是唯一一家在电子商务业务上赚钱的公司。而华润万家的“触电”进程，则明显滞后许多。

　　此外，华润万家还要面临来自市场变化、消费需求升级以及新商业模式变革带来的挑战。中国连锁杂志主编陈岳峰认为，华润万家在主要业态上一直中规中矩，没有特别出彩之处，“因此在经营管理上，华润万家能够提升的空间并不小，当然也有难度。”

　　摆在华润万家面前的另一个难题是如何提升盈利能力。据华创今年一季度财报显示，公司旗下零售业务的净利润为3.56亿元，同比下滑30.5%，远低于市场预期。而这已是连续第5个季度下跌。鉴于乐购门店同样无法乐观的盈利情况，华润万家的利润恐有继续下滑的可能。

　　“当前的大环境对零售企业来讲是很残酷的，移动互联网促使电子商务不断升温，亲民的社区便利店、日化专营店也十分受欢迎，所以大卖场式零售企业已经到了需要转型升级的时候了。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳表示。

　　林岳说，华创当前最大的优势是其多业态的产业链布局，除了华润万家以外，还有定位中高端的Ole精品超市、快捷时尚的Vango便利店、定位白领消费者的Blt超市等，这些业态目前来讲还没有很好地整合，因为未来精准营销和体验营销是实体零售的重点方向，那么对于细分的顾客群体，华润需要通过移动互联网的方式和O2O的思维来最大化地发挥多业态的优势。“从目前来讲，这只是硬件上的优势，华润未来可做的文章还有很多。”林岳认为。